Transformer une entreprise ou une organisation ne se réduit pas à la reconstruction de processus. L'art de la transformation porte sur la fabrique sociale de l'entreprise ou de l'organisation concernée.

L'action de la direction durant le processus de transformation est cruciale. Comment organiser le travail de l'équipe de direction durant une transformation, comment s'assurer de son efficacité? Mais si la direction est l'acteur central de la transformation, elle doit s'appuyer sur des acteurs relais. Aucune transformation n'est possible sans une alliance renouvelée avec le middle management ? Comment construire et faire vivre cette alliance, comment enrôler le middle management dans le processus de transformation?

Notre approche