Le style en histoires

Afin de mieux connaître nos interventions, nous vous invitons à prendre connaissance de 6 de nos interventions :

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Innover autrement

Contexte de l’intervention	L’innovation est au centre de l’agenda de la direction. Plusieurs tentatives récentes de re-dynamisation de l’innovation n’ont pas donné les résultats attendus. Ex post la direction considère que ces initiatives ont été trop procédurières et trop centrées sur le développement d’outils. Le cloisonnement de l’entreprise pénalise l’innovation. Chaque BU continue à innover dans son coin, malgré le fait que le développement d’un modèle d’affaire solution requiert le développement de nouvelles expertises plus transversales. Les experts porteurs de l’innovation ne sont pas reconnus à leur juste mesure. Ils sont relativement marginalisés dans le processus de décision et manquent de leadership.
Démarche	Élaboration et déploiement d’une nouvelle politique de développement des experts. Construction et animation d’une learningplatform pour les experts. Cette plate-forme permet aux experts de développer leur leadership, mais également de stimuler la fertilisation croisée des expertises et faire émerger des expertises nouvelles. La learningplatform a également été utilisée comme un dispositif de communication global pour développer la culture de l’innovation au sein de l’entreprise.
Résultats	Développement d’une communauté d’experts influente. Repositionnement des experts dans le processus stratégique. Développement de 4 projets d’innovation communs entre les BUs.