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Un nouveau dirigeant, une nouvelle équipe, une nouvelle stratégie, une nouvelle organisation... et le tout en douceur

Situation stratégique
  • Une BU endormie sur ses lauriers, complaisante avec elle même, sous le contrôle de deux parrains.
  • Certains membres du COMEX sont conscients du potentiel stratégique inexploité de cette BU.
  • Un nouveau dirigeant est nommé à la tête de l'entité. 

Démarche
  • Conduite d'un diagnostic rapide avec le nouveau dirigeant qui conclut à la nécessité de renouveler l'équipe de direction et de changer l'organisation pour re-dynamiser l'entité.
  • Création et animation d'une instance de réflexion en charge de proposer une nouvelle stratégie et une nouvelle organisation.
  • Lancement en parallèle de groupes de travail sur des enjeux controversés pour enrôler les acteurs critiques.
  • Finalement, mise en place d'un nouveau CODIR et de nouveaux relais de la direction.

Résultats
  • Renouvellement de l'équipe de direction et changement d'organisation en douceur.
  • Réorientation de la stratégie.
  • Réalisation de 4 initiatives de transformation.