Notre approche

Transformer une entreprise ou une organisation ne se réduit pas à la reconstruction de processus. L'art de la transformation porte sur la fabrique sociale de l'entreprise ou de l'organisation concernée. L'offre de Vobiscum est conçue pour répondre à ces questions et pour accompagner la direction dans l'épreuve de la transformation

La transformation est une épreuve au coeur de la manoeuvre stratégique

Fusionner deux entreprises, développer un nouveau modèle d'affaire, introduire une culture de la performance dans une administration, restructurer un système industriel, logistique ou commercial, ré-équilibrer les relations global/local au sein d'une matrice, repositionner une SBU dans un groupe, conduire un programme de performance ambitieux, ... toutes ces initiatives de transformation sont au cœur de la manœuvre stratégique des entreprises

Comme en témoigne le taux d'échec élevé des initiatives de transformation, transformer une entreprise ou une organisation n'est pas un pique-nique. Les ingrédients de la réussite sont connus (cf.notre séminaire Lancer une initiative de transformation), mais le succès d'une transformation suppose bien plus que l'application scolaire d'une recette. Conduire une transformation requiert du sens stratégique et tactique pour cheminer dans un monde incertain et ambigu; de l'opportunisme pour s'adapter aux évolutions de l'environnement externe et interne; de la discipline pour maintenir l'effort dans la durée.

Inventer chemin faisant un nouveau futur pour son entreprise en surmontant l'inertie naturelle des organisations est l'épreuve ultime de leadership. Pour accompagner les dirigeants dans cette épreuve de la transformation Vobiscum a développé une offre originale alliant innovation, rigueur de la méthode et exigence de l'improvisation.

La transformation est un art de direction

Curieusement la direction est relativement absente des recettes sur la transformation. Une fois soulignée l'importance de son soutien pour conforter la légitimité et l'autorité de la transformation, la direction cède la place au directeur de projet et aux spécialistes de la RH.  De ce fait, on suggère que l'art de la transformation peut se réduire à de la conduite de projet matinée d'accompagnement du changement.

Or, l'action de la direction durant le processus de transformation est cruciale. Notre expérience nous montre que le succès ou l'échec se joue à ce niveau. S'entendre sur une stratégie et sur une tactique de transformation, allouer les ressources nécessaires, accepter de remettre en question son territoire, savoir dépasser l'illusion du consensus pour mettre en discussion les sujets tabous, faire face à une crise imprévue, autant de moments décisifs où se joue le drame de la transformation et sa capacité à produire les résultats attendus. Sans oublier le fait que souvent une transformation commence avec l'arrivée d'un nouveau dirigeant, le renouvellement du comité de direction et de l'organisation qui l'accompagne. Comment organiser le travail de l'équipe de direction durant une transformation, comment s'assurer de son efficacité?

La direction doit également s'appuyer sur des acteurs relais. Aucune transformation n'est possible sans une alliance renouvelée avec le middle management. Comment construire et faire vivre cette alliance, comment enrôler le middle management dans le processus de transformation?