Concevoir une stratégie de transformation

Avoir un plan pour affronter l'épreuve de la transformation est une garantie de succès. Notre expérience montre que deux facteurs sont déterminants dans la réussite d'une transformation : l'évaluation du potentiel de transformation et le choix de la tactique de mobilisation des acteurs. Comment concevoir une stratégie de transformation sans tomber dans l'illusion rassurante du jeu de power point?

Faire fonctionner une équipe de direction en situation de transformation

Pendant une transformation les opérations continuent. Toute équipe de direction qui a vécu une transformation sait qu'il s'agit de la plus grande difficulté. Comment s'organiser pour concilier la gestion exigeante des affaires courantes et le management chemin faisant de la transformation?

Gérer les moments décisifs de la transformation

La transformation est une suite de moments décisifs. Les 100 jours d'un nouveau dirigeant, le renouvellement de l'équipe de direction, un changement d'organisation, un conflit ouvert ou latent au sein de l'équipe de direction, une crise sont quelques uns des moments décisifs d'une transformation. Comment saisir ces opportunités pour accélérer la transformation ?

Développer et faire fonctionner les relais de la transformation

La transformation est une épreuve de proximité. Le middle management est l'acteur de la proximité. C'est lui qui a le contact quotidien avec les employé(e)s. Sans son engagement dans la transformation, la ligne de fracture entre les désirs de l'équipe de direction et la réalité du terrain peut devenir périlleuse. Comment mobiliser le middle management et l'engager dans la transformation?

Communiquer en situation de transformation

La transformation est une situation ambiguë et confuse. Il est de la première importance pour l'équipe de direction de contrôler le sens qui est donné aux événements qui rythment la transformation (interprétations diverses, rumeurs,...). Ce contrôle suppose une occupation systématique et proactive de l'espace communicationnel interne (argumentaires ciblés, media, séminaires....) mais aussi externe (presse, réseaux d'influence...).