Pourquoi les entreprises tiennent-elles des discours ambitieux ?

« Devenir leader incontesté », « être la référence mondiale », « être la société préférée des consommateurs », « doubler de taille»,« réaliser 60% de son activité à l’international»... Un grand nombre d’entreprisescommuniquent sur leur ambitions.

En externe, cette communication remplit des rôles bien identifi és auprèsdes marchés fi nanciers ou du grand public : image, notoriété, lisibilitéde la stratégie etc.

Mais que se passe-t-il en interne ? Quel est le rôle des discours ambitieux ? Certains les considèrent comme de vaines incantations, ou desombres manipulations, d’autres leur associent des vertus de motivation,de transformation, ou d’implication.

Au-delà de l’eff et de mode, quelle réalité recouvre le phénomène?

• Quelles sont les ambitions des entreprises et à qui s’adressent-elles ?
• Comment sont-elles perçues en interne ?
• Quels sont leurs eff ets concrets ?

Commander cette étude

 Les enjeux de transformation des entreprises sous LBO 

Comment les entreprises sous LBO réussissent-elles à se transformer et quels sont les risques encourrus ?

L’analyse de 25 cas de LBO français fait apparaître 4 séquences types d’utilisation des leviers stratégiques et managériaux et 4 risques types de ces  transformations.

Commander cette étude

A la conquête du marché indien : vers de nouveaux modèles d'échange et de partenariat

 Depuis quelques années, on assiste à une volonté commune de consolider les rapports entre les deux pays.

• Quelles sont les stratégies de conquête de marché mises en œuvre par les entreprises françaises et indiennes ?
• Quelles sont les difficultés rencontrées de part et d’autres ?
• Quels sont les enjeux de transformation induits par l’évolution des termes de l’échange pour les entreprises indiennes et françaises ?

Commander cette étude

Ambitions, missions et visions, comment les entreprises formulent-elles leur avenir ?

La formulation d’un avenir en rupture est considérée comme un instrument fort pour le développement des sources d’avantage concurrentiel. Nous avons analysé les discours ambitieux de 40 entreprises entre 1996 et 2008.

En quoi le contenu a-t-il évolué sur la période récente ? En quoi la formulation évolue-t-elle pour une entreprise en termes de contenu et de type (mission, vision, ambition) ?  

Commander cette étude

Ambidextérité et construction de l’avantage compétitif

Comment une équipe de direction travaille et s’organise pour gérer la transformation, c’est-à-dire, comment articuler le processus d’exploitation (générer de la performance) et celui d’exploration (créer de nouvelles opportunités). Comment les équipes de direction s’organisent-elles pour gérer ce dilemme ?

Prendre contact pour un entretien

Remplir le questionnaire