L'activité de R&D  

La réponse aux enjeux de transformation nécessite d'être un acteur clé de l'innovation organisationnelle

Vobiscum travaille exclusivement sur les problématiques de transformation, Vobiscum est reconnu pour apporter des solutions innovantes à des problèmes qui, par nature, sont toujours spécifiques. Une des compétences clés de Vobiscum est sa capacité à contextualiser l'innovation organisationnelle.

L'innovation issue d'une pratique intense et d'une activité de recherche exigeante

La triple activité de conseil-enseignement-recherche permet de concevoir, tester et déployer des dispositifs d'actions originaux et performants. Nous ne vendons pas de méthode miracle, nous construisons des interventions sur-mesure, sur base de notre savoir-faire de praticiens, tout à la fois consultants, coachs, pédagogues et chercheurs.

Nous utilisons la recherche pour nous former en continu sur nos domaines de compétence. Nous capitalisons, utilisons et transférons des savoirs issus des sciences sociales, humaines et organisationnelles. Nous transformons notre recherche en R&D, cette recherche nous permet de concevoir des outils et méthodes. Ceci nous permet de proposer un haut niveau de connaissances et d'innovation dans nos interventions. Au-delà des publications individuelles des consultants, Vobiscum réalise des recherches impliquant des entreprises françaises et internationales, clientes ou non de Vobiscum. Elles donnent lieu à des publications.

Le rassemblement d'expertises traditionnellement cloisonnées

Vobiscum rassemble trois expertises souvent séparées : la compétence stratégique, la connaissance des dynamiques organisationnelles et celle des dynamiques humaines. Nous concevons ces dynamiques totalement imbriquées et considérons que les interventions agissant sur les trois simultanément sont plus efficaces.

La connaissance intime des processus de transformation issue de notre pratique et de nos recherches nous permet d'intervenir simultanément sur le contenu de la transformation (quel portefeuille de projets, quelle tactique de mobilisation des acteurs, quel rythme de transformation) et le processus de la transformation (capacité à faciliter un dialogue productif entre les différentes parties prenantes de la transformation, gestion des conflits...).