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Rebondir après un échec

Situation stratégique
  • Une situation très tendue entre le Conseil d'Administration et le COMEX suite à l'échec d'un programme de transformation.
  • Le CEO est sur le grill, la rumeur de la succession enfle, l'entreprise se paralyse progressivement.

Démarche
  • Constitution et animation d'une équipe de hauts potentiels pour conduire un diagnostic de l'échec.
  • Mise en scène d'une communication globale en s'appuyant sur les résultats du diagnostic.
  • Organisation et animation d'un ensemble de séminaires stratégiques entre le conseil d'administration et le COMEX, au sein du COMEX et entre le COMEX et le Top 100 de l'entreprise. 

Résultats
  • Certains tabous sont levés et discutés sereinement. Une conscience partagée des enjeux se développe.
  • Mise en chantier d'une politique de renouvellement et de développement des cadres dirigeants.
  • Lancement d'un nouveau programme de transformation s'appuyant sur les leçons apprises suite à l'échec du précédent programme.