Business Model Camp

Les entreprises innovantes qui réussissent sont celles qui parviennent à créer une économie autour de leur innovation.

Vobiscum a conçu un dispositif innovant pour accélérer la réalisation de votre modèle économique.

Les premiers camps ont eu lieu en janvier et février 2010.

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Le style en histoires

Afin de mieux connaître nos interventions, nous vous invitons à prendre connaissance de 6 de nos interventions :

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Accompagner l'équipe de direction

Accompagner l'équipe de direction Nos équipes ont travaillé dans la quasi totalité des secteurs de l'économie.

Industrie : Lafarge, Alcan, Arcelor, Orange, Bull, Nexans, LVMH, Schneider Electric, Carbone Lorraine, Faurecia, Chantelle, EADS, Metso Minerals, Merck Serono
Banque, assurance, finance : Crédit Agricole, Société Générale , AGF, Natixis, AXA, ANZ
Santé : Assistance Publique / Hôpitaux de Paris, Hôpital FOCH, NHS
Énergie : EDF, Gaz de France, Alinta, Total
Transport : RATP, SNCF, ADP, Air France

Voici quelques exemples d'interventions pour lesquelles nos équipes ont été sollicitées :

	Le nouveau modèle d'affaires chemin faisant Dans un contexte de baisse des marges, comment développer un modèle d'affaire orienté solution dans un groupe décentralisé quand l'équipe de direction n'est pas rassemblée autour d'un consensus quant à la marche à suivre ?
	Nouveau dirigeant, nouvelle équipe, nouvelle stratégie, nouvelle organisation, ... en douceur Comment re-dynamiser une BU endormie sur ses lauriers avec l'arrivée d'un nouveau dirigeant ?
	Rebondir après un échec Après l'échec d'un programme de transformation qui a accentué la pression du conseil d'administration sur le dirigeant, comment retourner la situation de façon positive et définir de nouvelles orientations ?
	Innover autrement Dans un groupe à forte composante technique et très décentralisé, comment mobiliser l'expertise technique pour servir l'innovation de façon transversale sans alourdir la structure et les processus ?
	Un séminaire de direction Comment construire un dialogue productif au sein d'une équipe de direction en désaccord ?
	Etendre le leadership au-delà de la niche Comment atteindre un nouveau palier de leadership quand l'équipe de direction n'est pas rassemblée et que les positions occupées sont menacées par une recomposition du paysage concurrentiel ?