Le séminaire

La méconnaissance des enjeux et des risques est le facteur clé de l'échec.

Avant de s'engager dans une transformation, nous recommandons à l'équipe de direction de se familiariser avec sa dynamique.

À cette fin Vobiscum à conçu un séminaire pour aider l'équipe de direction à évaluer les enjeux et les risques de son intitiative de transformation.

Le style en histoires

Afin de mieux connaître nos interventions, nous vous invitons à prendre connaissance de 6 de nos interventions :

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Contexte de l’intervention	L’équipe de direction est en désaccord sur le contenu et le calendrier du programme de transformation qu’elle souhaiterait lancer. Récemment, de multiples initiatives de transformation ont avortées ou n’ont pas soulevées l’enthousiasme. Les conditions d’un dialogue stratégique productif au sein de l’équipe de direction ne sont pas réunis.
Démarche	Conception avec le Top 30 de l’entreprise d’un séminaire de 2 jours sur le thème de la conduite des ruptures. Le processus de conception du séminaire, très interactif, a duré plusieurs mois et a été l’occasion d’un dialogue animé mais productif entre les membres de l’équipe de direction. Animation du séminaire qui a connu des moments très forts. Des non-dits se sont ouvertement exprimés, les lignes de fracture sont apparus au grand jour. Débriefing du séminaire avec le COMEX pour en tirer les leçons.
Résultats	Le tabou du mode de développement international est levé. Le pouvoir de certaines directions corporate est mis en question. Conception et déploiement d’une politique agressive de globalisation des cadres dirigeants. Institution d’un cycle d’un séminaire annuel de réflexion de l’équipe de direction avec un processus de conception de ce séminaire très structuré.