Le séminaire

La méconnaissance des enjeux et des risques est le facteur clé de l'échec.

Avant de s'engager dans une transformation, nous recommandons à l'équipe de direction de se familiariser avec sa dynamique.

À cette fin Vobiscum à conçu un séminaire pour aider l'équipe de direction à évaluer les enjeux et les risques de son intitiative de transformation.

 Concevoir et animer un séminaire de direction

Contexte de l’intervention

  • L’équipe de direction est en désaccord sur le contenu et le calendrier du programme de transformation qu’elle souhaiterait lancer.
  • Récemment, de multiples initiatives de transformation ont avortées ou n’ont pas soulevées l’enthousiasme.
  • Les conditions d’un dialogue stratégique productif au sein de l’équipe de direction ne sont pas réunis.

Démarche

  • Conception avec le Top 30 de l’entreprise d’un séminaire de 2 jours sur le thème de la conduite des ruptures.
  • Le processus de conception du séminaire, très interactif, a duré plusieurs mois et a été l’occasion d’un dialogue animé mais productif entre les membres de l’équipe de direction.
  • Animation du séminaire qui a connu des moments très forts. Des non-dits se sont ouvertement exprimés, les lignes de fracture sont apparus au grand jour.
  • Débriefing du séminaire avec le COMEX pour en tirer les leçons.

Résultats

  • Le tabou du mode de développement international est levé.
  • Le pouvoir de certaines directions corporate est mis en question.
  • Conception et déploiement d’une politique agressive de globalisation des cadres dirigeants.
  • Institution d’un cycle d’un séminaire annuel de réflexion de l’équipe de direction avec un processus de conception de ce séminaire très structuré.